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北京首次公开政府购买服务目录与预算

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日前,北京市财政局研究室开展了以实地探访政府购买服务进社区情况为“踏青春游”主题活动。大家被焕然一新的市内胡同环境和市民们的热情点赞所感染的同时,也从街道干部的介绍中感受到了政府购买服务倒逼政府职能和社会治理方式转变的巨大冲击力。

  据了解,今年,北京市首次随部门预算一并公开了各部门的政府购买服务目录及预算安排,把政府购买服务预算财政拨款明细表等“家底儿”全部亮出来,推动政府购买服务全过程接受公众监督,赢得了社会的普遍赞誉。

  北京市财政局在推进政府购买服务改革的过程中,坚持着眼于发挥市场配置资源的决定性作用和更好地发挥政府作用,着眼于发挥财政在国家治理中的基础和重要支柱作用,切实把“为什么买服务、向谁买服务、怎么买服务、买什么样的服务”等关键问题想清楚、搞明白,敢于和善于以政府购买服务这个支点撬动多个领域深化改革的重点任务,形成了“牵一发、动全身”“落一子、满盘活”的链式反应和裂变效应。主要从以下几方面发力:

  一是围绕公共服务体系补短板做加法,当好深化供给侧结构性改革的“加油站”。北京市在财政推动解决新时代社会主要矛盾中,积极引入政府购买服务的手段和方法,坚持以深化供给侧结构性改革为主线,注重把握首都市民对美好生活的需要呈现出便利性、宜居性、多样性、公正性的特点,注重把握首都发展不平衡表现出的特点,切实把“坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期”作为政府购买服务的着力点。坚持每年分级分部门组织编制政府购买服务指导性目录,将列入目录的政府购买服务事项,由教育、医疗卫生、社会保障等11个公共服务领域和政府辅助性服务领域,扩大到了基本公共服务、社会管理性服务、行业管理与协调服务、技术性服务、政府履职所需辅助性服务和其他服务事项,共计六大类60项。

 

  近4年来,北京市政府购买服务项目支出规模已达600多亿元,2018年安排的政府购买服务预算支出进一步提量升级。

  二是围绕政府职能转变调结构、做减法,当好深化机构和行政体制改革的“新引擎”。在推进政府购买服务中积极调整政府角色定位,坚持转变政府职能和发挥市场机制作用相结合,将部分公共服务由政府“直接举办、直接提供”转变为政府“购买服务、监督质量”。在培育一个崭新的公共服务体系和市场中推动了政府职能转变。政府部门积极强化“与承接主体是平等合同关系”“双方严格按合同办事”的市场规则意识和契约精神,彻底转变了“靠事业单位提供公共服务、用行政指令指挥服务”等惯性思维和传统模式,不断提高在谈判、承接主体选择、合同管理、绩效评价、监督检查等方面的能力和水平,有效促进了政府治理体系和治理能力现代化。

 

  北京市财政局会同有关部门研究制定了《关于做好事业单位政府购买服务改革工作的实施意见》,将政府购买服务与事业单位分类改革有机衔接,推动事业单位与主管部门理顺关系和去行政化,及时调整机构编制和经费,逐步将“养人”支出转向“办事”支出。如,首都图书馆二期原先需要编配700名工作人员,后采取业务外包方式,优化配备160个文献流通及读者服务岗位即能满足需求。此外,市财政局还会同有关部门通过政府购买服务,积极推动了殡葬、环卫等事业单位向企业转型的先行先试。

  三是围绕社会组织发展搭平台、做乘法,当好深化社会治理方式改革的“孵化器”。北京市财政局与有关部门就行业协会商会承接政府购买服务工作出台意见,对购买内容、购买方式、财政支持方式以及监督检查、绩效评价等工作做出具体规定,支持行业协会商会与行政机关脱钩,积极参与社会治理和市场公平竞争。研究制定了关于通过政府购买服务支持社会组织培育发展的实施意见,通过政府购买服务推动解决社会组织生存发展中面临的资金短缺、需求不足等困境,通过购买服务项目的规范管理和绩效考核推动了社会组织在练好“内功”中实现健康可持续发展。

 

  北京市东城区建国门街道通过政府购买服务预算中安排的社会建设资金,积极引入专业社会组织指导和推进社区居民自治,把“居民议事厅”“居民自管会”“居民开放空间讨论”“小巷大管家”“邻里互助组”等活动搞得有声有色,在整治开墙打洞、推进停车管理、维护环境卫生、试行垃圾分类、实行见缝插绿、加快充电桩建设等基层治理中发挥了重要作用,将分布于东长安街南北两侧的老旧平房区打造成了还原古都风貌和京味文化的亮丽风景区。

 

  四是围绕资源配置风险降概率、做除法,当好深化预算管理制度改革的“探路者”。按照党的十九大报告中关于建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度的要求,从不同侧面、多个维度把政府购买服务打造成为“一方热土”中的“一方净土”。市财政局每年将政府购买服务指导性目录导入预算编报系统,强化财政部门的刚性约束和预算部门的主体责任,严格按照指导性目录组织开展政府购买服务项目申报工作。

 

  在《北京市财政局公平竞争审查工作规程》中,重点聚焦政府购买服务行为,建立逐级审查纠错的多重“防火墙”。在购买服务合同中明确将项目绩效评价结果作为结算项目经费的依据,对属于政府采购范围的服务项目,严格按照政府采购流程实施购买。通过预算执行动态监控系统、部门决算系统等进行政府购买服务专项统计分析,针对规律性、倾向性、苗头性问题等进行及时预警、精准施策,确保改革不走样和不跑偏。(北京市财政局)